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澳门金沙官网管理委员会市场监督管理局关于印发绩效评估工作制度的通知
发布日期:2017/9/25  点击次数:32

机关各科室、各市场监督管理所、市场综合执法大队:

    现将《澳门金沙官网管理委员会市场监督管理局绩效评估工作制度》印发给你们,请认真贯彻执行。

 

 

澳门金沙官网管理委员会市场监督管理局

2017830

 

(此件予以主动公开)

 

澳门金沙官网管理委员会市场监督管理局

绩效评估工作制度

 

    为有效整合工作力量,强化绩效管理,促进我局绩效评估工作的机制创新,进一步发挥各单位在绩效评估工作中的作用,现结合我局工作实际,制定本工作制度。

第一条  本工作制度适用于本系统各科室、各市场监督管理所、市场综合执法大队,主要用于日常监督检查,开展内部管理。

第二条  工作任务

各单位按照区党工委、管委会工作部署和要求,科学制定年度绩效评估工作方案和绩效指标,细化分解绩效管理工作内容、措施和达到的预期目标。要加强对指标项目的动态跟踪和工作进度情况分析,主动与上级相关部门沟通联系,及时了解工作进展动态,进行综合分析,及时发现存在的困难和问题,提出应对的措施,为我局制定决策提供依据。

第三条  工作方法

采取月督促、季查核、年总评的方法,跟踪督促检查本单位绩效目标完成情况和履行职责、行政效能等情况,切实加强绩效管理的过程监督。

月督促:各单位对单位内部个人以及涉及本单位绩效目标任务进展情况,贯彻区党工委、管委会重点工作部署和重点工作推进情况以及机关工作作风、工作效率等方面的情况,采取多种形式进行督促,及时了解单位内部的工作动态和效能建设情况。

季查核:每季度对单位内部的阶段性工作进行查核,主要检查单位内部绩效指标、承担市对区绩效考评指标任务、区挂牌督办和各级重点项目(民生工程)建设进展情况,逐项“对账查核”,对进度缓慢、任务落实不力的,及时上报分管领导并提出整改意见。

年总评:根据月督促、季查核的结果,结合日常掌握的情况,对本单位半年及全年绩效评估情况提出总体评价意见,总结经验,分析不足,于每年七月、十一月上报内部评估结果,作为年度绩效评估的重要依据。

第四条  工作程序

(一)年初各单位根据区党工委、管委会及上级业务主管部门的工作部署,细化分解本单位年度重点工作任务。

(二)对涉及的重点工作、日常效能等内容,局绩效评估工作督查组进行定期不定期的督查,做到重点工作督查有通知、有通报,日常效能督查有通报。

(三)对各单位重点工作任务连续两个月进度滞后或未达到工作要求的,及时督促指导,限期整改。

第五条  责任追究

各单位按照本工作制度认真开展绩效评估工作,如在督促检查过程中发现问题且未及时整改到位,造成年度绩效评估工作滞后的,将追究相关人员责任。

第六条  本工作制度自印发之日起执行。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

澳门金沙官网管理委员会市场监督管理局综合科   2017830日印发 

 

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